师讯
幼师课程
新型园所(校区)经营管理落地实操班
新型园所(校区)经营管理落地实操班
发布时间:2020-12-30 阅读量:2056 作者: 师讯



(完整视频课程,请点击右上方 师讯APP下载后观看


一、课程介绍

新型园所(校区)发展靠谁去引领? 园长

新型园所(校区)家园共育靠谁去交付? 老师

新型园所(校区)营销靠谁去执行? 营销顾问

只有人才归根,早幼教机构经营的核心是人才!

只有把人才经营管理好了,早幼教才有好的发展!

全程干货、免费实操工具、课程系统强

新型园所(校区)经营管理靠的是什么?

模仿?降价?打折扣?促销?

再别这么粗放式经营了

这样导致的结果就是——

利润没了、教师差了,教师差了,客户没了

客户没有,团队没了......

这无异于自杀!

全程干货、免费实操工具、课程系统强


早幼教机构经营管理靠的是什么?

靠的是规范化、深度经营

靠的是精细化管理

这就需要我们早幼机构转型升级

战略、市场、团队、管理、制度、文化

只有转型升级才能降低经营风险

只有转型升级才降低运营成本

只有转型升级才能提升人效,引爆利润!

才能实现成功突围!

全程干货、免费实操工具、课程系统强


二、课程大纲

模块一:园所(校区)营销战略

1、为什么要做发展战略?

a、灯塔明确:事项明确才能有好的结果

b、计划明确:时间明确才能有条不紊

c、预算明确:盈利分折才知哪里需提升

战略目的:业绩每年都要倍增!

2、如何做营销战略?

a、定位:成为方圆3公里第一

b、客户群体:客户群体决定方针路线

c、参照物:给自己一个追赶的目标

d、课程设计:早幼教课程产品该如何设计?


模块二:教师人才经营的5大策略

1、教师人才招聘策略

a、人才聚集地的分折和策略

b、你不经意的几个时间维度

c、企业必不可少的3个“温度”

d、创奇的视球招聘广告的启示

e、【分享】一个找到顶尖人才的绝招

2、教师人才选用策略

a、领导人必须要懂的三件事

b、学校发展的天花板在哪里?

c、如何有效分类有潜质员工?

3、教材人力培育策略

a、新员工职业规划分折

b、团队培训的五步法

c、如何制定员工职业发展规划

4、教材人才长留策略

a、员工十大激励要素:有时候员工真不只是为了钱

b、管理激发:员工激励的原理与过程

c、双层激励模型:深层精神激励+浅层薪资激励

d、收人收心策略:AB人才计划与薪资模型

e、校区日常5大激励策略:将激励运用到日常

5、优秀中层干部打造

a、优秀干部来源:优秀干部永远不是招来的

b、优秀中层6个定位模型

c、优秀干部培训可视化流程

d、优秀干部培养的五要五须


模块三:园所(校区)文化系统构建

1、仪式感:重视仪式感让事半功倍

2、PK文化:释放员工的狼性战斗力

3、空巴文化:提升员工凝聚力的不二“法宝”

4、关怀文化:增强员工归属感最佳途径


模块四:目标管理策略

1、战略目标:科学制定校区战略目标

2、有效授权:校长懂得解放自己,成就他人

3、股权激励:有效留住校区的核心骨干

4、积分奖励:快速提高人效的考核方式


模块五:如何做好营销策划?

1、校区快速招生爆满的三大策略

2、网络营销发展方向及方法

3、如何教会一个小白做好营销策划?

4、投资人必须要懂得制定战略总规划和分解目标


三、主讲人

体宁老师

众师教育CEO

中国学前教育战略专家

新东方教育集团 特聘金牌讲师

中国教育学会学前专业委员会 会员

广东民办教育学前教育专业委员会 常务理事


四、课程收获

1.解决校区战略发展问题

教会你如何制定校区发展战略、人才发展战略?如何设计早幼教课程产品?

2.解决校区人才难题

教会你如何招人-选人-育人-留人?如何培养优秀的中层干部如何有效激励和管理好员工?

3、解决校区营销管理难题

教会你如何制定年度营销战略规划如何做好一个营销策划案?如制定好战略目标和有效分解?

4.解决校区文化层面难题

教会你如何打造软文化机制?如何构建学习型校区?


五、适合人群

早幼教机构投资人

早幼教机构管理者/园长/副园长

教育辅导机构投资人/创始人/校长

艺术培训机构负责人

欲投身早幼教机构人士