为促进我省婴幼儿照护服务发展，根据《省人民政府办公厅关于印发＜贵州省促进养老托育服务高质量发展实施方案＞的通知》要求，经商省教育厅、省民政厅、省自然资源厅和省住房城乡建设厅同意，现就探索“1＋N”婴幼儿照护模式提出以下指导意见。

“1＋N”指导模式

模式主体：

“1”即“托育综合服务中心或婴幼儿照护服务指导中心”。

实施方式：

以托育综合服务中心或婴幼儿照护服务指导中心为主体，对所辖区域提供婴幼儿照护服务的机构（包括但不限于托育机构）或服务点开展婴幼儿照护指导工作。

“1＋N”社区辐射模式

模式主体：

“1”即“婴幼儿照护服务指导中心、托育综合服务中心或示范性婴幼儿照护机构”。

实施方式：

以婴幼儿照护服务指导中心、托育综合服务中心或示范性婴幼儿照护机构为主体，探索建立婴幼儿照护联合体或连锁品牌。

“1＋N”行业融合模式

模式主体：

“1”即“婴幼儿照护品牌企业或集团”。

实施方式：

以婴幼儿照护品牌企业或集团为主体，支持其举办符合标准、规范化的婴幼儿照护服务机构和融合其他婴幼儿照护服务相关行业。

“1＋N”精准服务模式

模式主体：

“1”即“婴幼儿养育指导师”。

实施方式：

以婴幼儿养育指导师为主体，公益组织、行业协会、当地政府、基层医疗机构、志愿组织等多方参与提供多元化的面向家庭的婴幼儿照护服务。

“1＋N”医育结合模式

模式主体：

“1”即“基层医疗卫生机构”。

实施方式：

以基层医疗卫生机构为主体，为周边乡、镇、社区婴幼儿提供健康管理服务。

“1＋N”产教研模式

模式主体：

“1”即“各类设有婴幼儿照护相关专业学校”。

实施方式：

以各类设有婴幼儿照护相关专业学校为主体，与婴幼儿照护服务指导中心、托育综合服务中心、婴幼儿照护机构、婴幼儿照护相关品牌企业、医疗卫生机构等开展产教研合作。

“1＋N”线上服务模式

模式主体：

“1”即“大数据技术”。

实施方式：

利用大数据技术，加强贵州省婴幼儿照护服务监管、优化服务流程和内容。

“1＋N”协会协同模式

模式主体：

“1”即“婴幼儿照护服务领域行业协会”。

实施方式：

以行业协会为主体，协会会员积极参与。

场地优势

园所引入托幼一体化运营模式，可以利用幼儿园现有的场地作为托育经营场所。在入园率不足的当下，可以最大程度地利用园所经营空间。

成本优势

场所经营是重资金运营项目，场地租金和装修费用是两项重要的成本开支，早托幼一体化运营模式可以合理共享现有的基础设施，通过一体化盘活园所固定资产，大大地降低了成本。

师资优势

幼儿园所具备的专业师资力量，可以在原有师资团队中发掘优秀的托育老师，一方面减轻了招聘压力，一方面解决了师资力量过剩的难题，一举两得。

后勤优势

幼儿园具备成熟的后勤团队，在原有基础上升级膳食标准，既有利于提升后勤团队服务水平，更有利于提升园所综合实力，发挥整体优势。

生源优势

在生源的年龄分布上，托育和幼儿园存在天然的衔接优势，0-3岁上早托中心，3-6岁无缝对接直接上幼儿园，既给家长省去了择校的麻烦，又能为幼儿园提前锁定生源。