托幼一体化,园所机构的转型之路
2023-08-14
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近几年,随着社会生育率的降低、学前教育行业内卷以及各项经营成本增加,导致很多园所都出现了生源下滑、资金链断裂、师资流失、···


近几年,随着社会生育率的降低、学前教育行业内卷以及各项经营成本增加,导致很多园所都出现生源下滑、资金链断裂、师资流失、运营管理等不同方面的困境。

这都让园长们苦不堪言,更是对园所的发展方向感到迷茫无助。

那么,园所机构未来何去何从?

 

园所机构的变革与破局

进入后疫情时代,生源稳定储备、优秀教师培养、多元化产品课程以及园所规划与发展等问题,成为了众多园所机构需要面对的“头等大事”。

 

而现在的你,是否正在经历这样的问题:
招生难、运营难、产品难、师资难,园所机构该如何突破困局

园所机构该用什么方法开辟出成功捷径?

应该如何规划布局,被趋势淘汰?

......

 

面对以上问题,想要从根本上帮助园所机构走出困境,需要摒除以往的单一经营模式,利用自身优势创新发展多元经营。唯有寻找全新道路、开拓新的方向,才能实现真正的破局,如今这个全新的道路——「托幼一体化」模式,已摆在了所有幼儿园园长的面前。

 

“托幼一体化”新风口

什么是托幼一体化?
简单来说,就是把0-3岁的托育和3-6岁的幼儿教育结合进行一体化经营。

随着我国生育政策的调整,托幼服务的供需不平衡问题越来越严重,“托幼一体化”逐渐成为我国未来学前教育的发展方向。虽然早托幼目前处于萌芽期,但相信很快就会进入发展期。

 

·国际化趋势

对0—6岁儿童实施一体化的保育和教育,不仅在中国,也正在成为国际社会关注与重视的趋势问题,多数OECD(经合组织)国家也都在积极推行“托幼一体化”模式。

 

·国家利好政策扶持

 如今,“幼有所育”已成民生大计,国家政策方面也逐步对早幼托市场放出鼓励信号,各省市纷纷出台了不少利好政策,以解决日益严峻的“托育难”问题。 

国务院办公厅印发《关于促进3岁以下婴幼儿照护服务发展的指导意见》,首次提出“婴幼儿照护”的概念,并确定了“家庭为主,托育补充;政策引导,普惠优先;安全健康,科学规范;属地管理,分类指导”的基本原则。

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在国家政策的大力支持下,早托幼一体化必然具有巨大的发展空间,而这些利好信号无不显示出国家在大力扶持早教托育行业的发展。

 

·社会需求强烈

除了政策的风口正盛外,社会面的需求也在日益旺盛。据统计,目前我国0至3岁婴幼儿约4200万,其中1/3有比较强烈的托育服务需求,但实际3岁以下婴幼儿入托率仅为5.5%,远低于发达国家60%的水平,我国至少有6720万托育需求无法得到满足,供需矛盾突出,证明托幼一体化的市场需求还很大。

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「托幼一体化」模式大势所趋

实行托幼一体化模式,不是选择题,而是必答题。

对于传统幼儿园来说,“托幼一体化”的教育运营模式,为托育风口下园所的发展突破提供了契机,它契合了园所的转型需求、家长的教育需求、社会的照护需求、国家的发展需求。

 

【场地优势】

园所引入托幼一体化运营模式,可以利用幼儿园现有的场地作为托育经营场所。在入园率不足的当下,可以最大程度地利用园所经营空间。

 

【成本优势】

场所经营是重资金运营项目,场地租金和装修费用是两项重要的成本开支,早托幼一体化运营模式可以合理共享现有的基础设施,通过一体化盘活园所固定资产,大大地降低了成本。

 

【师资优势】

幼儿园所具备的专业师资力量,可以在原有师资团队中发掘优秀的托育老师,一方面减轻了招聘压力,一方面解决了师资力量过剩的难题,一举两得。

 

【后勤优势】

幼儿园具备成熟的后勤团队,在原有基础上升级膳食标准,既有利于提升后勤团队服务水平,更有利于提升园所综合实力,发挥整体优势。

 

【生源优势】

在生源的年龄分布上,托育和幼儿园存在天然的衔接优势,0-3岁上早托中心,3-6岁无缝对接直接上幼儿园,既给家长省去了择校的麻烦,又能为幼儿园提前锁定生源。

 

园所机构想要谋出路,「托幼一体化」模式行业的大趋势。

在幼儿园内开办托育机构,建立托育和幼儿园天然的衔接优势,为幼儿园提前储备生源,才能让园所在招生问题、品质口碑以及未来发展方向得到提升,才能在日益竞争的幼儿教育行业占据一席之地。

 

 

短期战略是招生稳生升服务,长期战略是托幼一体(1+N)布局。

而师讯正在做的,就是顺应行业时代发展,为早托幼行业探索新路径,给早托幼园所提供战略规划咨询、经营管理培训、全程招生陪跑、课程迭代升级等托幼一体化运营解决方案,打造多层次、多渠道的一站式赋能平台,全力以赴推动早托幼事业发展。